“产业的竞争归根结底是人才的竞争，创新的根基永远在人才。”谈及企业持续领跑新能源负极材料赛道、突破关键技术的“核心密码”，山西贝特瑞新能源科技有限公司董事长耿廷给出了明确答案。作为我市新能源电池产业链的“链主”企业，山西贝特瑞始终将人才工作置于战略核心，探索出一套“以产聚才、以教育才、以用砺才、以情留才”的产才融合体系，为技术创新与产业集群升级注入了澎湃动力。

　　精准“以产引才”，打造高端智力“集聚地”。地处县域，如何破解高端人才引进难题？山西贝特瑞的答案是构建多元化、精准化的引才网络。公司充分发挥母公司深圳贝特瑞新能源材料股份有限公司的集团优势，创新采用“总部派驻＋校企引育＋本土吸纳”相结合的模式，定向引进由博士领衔的核心研发团队，成功汇聚锂电池材料领域博士3名、硕士3名，组建起一支50余人的高水平专业研发队伍，并成功获批“山西省博士创新站”。“我们不仅引进人才，更引进项目、技术和团队，为他们提供专项经费、专属实验室及中试基地的全方位支持，确保人才落地即能发挥作用。”耿廷介绍。同时，企业与哈尔滨工业大学、太原理工大学等高校建立“订单式”培养合作，积极吸纳本土技能型人才，配套完善培训与晋升体系，构建起“高端引领、骨干支撑、技能配套”的合理人才梯队，筑牢企业发展的人才“蓄水池”。

　　深化“产教融合”，构建人才培养“快车道”。“人才培养绝不能闭门造车，必须与产业需求同频共振。”耿廷坚信，产教融合是育才捷径。2025年6月，由公司牵头成立的工匠学院正式运营，配备1500平方米现代化培训中心。企业邀请高校教授、行业专家、内部技术骨干组成师资库，围绕石墨提纯、负极材料研发、智能制造等核心工艺，累计开展专业培训30余场，覆盖企业及产业链员工超300人次，有效提升了整个产业链的技能水平。此外，通过与中北大学等共建实训基地，推行“师资互聘、课程共建、项目共研”及“师带徒”机制，公司将人才培养深度融入研发与生产一线。近三年，企业每年将营业收入的4％以上投入研发与人才培养，累计投入超5000万元。高投入带来高回报，企业在2024年“创客中国”大赛中斩获国家级、省级奖项，印证了“产教融合、协同育人”道路的正确性。

　　强化“平台赋能”，激发人才创新“原动力”。引得来、育得好，更要用得好、出成果。为此，山西贝特瑞斥巨资打造一流创新平台，充分释放人才潜能。2024年，总投资5000万元的新材料与技术创新中心、全电池技术创新中心及新产品工艺中试线建成投用，研发场地达5500平方米，配备XRD、SEM等先进检测设备。公司推行“项目负责制”，赋予技术带头人充分的经费使用权、团队组建权和技术决策权。“信任是最好的激励。让人才有职、有权、有舞台，他们才能心无旁骛搞创新。”耿廷说。这一机制显著激发了创新活力：自主研发的“通气提纯技术”将石墨纯度提升至99.9999％，达到行业顶尖水平；攻克高能量密度兼顾快充性能的负极材料关键技术；碳—碳石墨复合材料实现产业化，技术水平国际领先。强大的平台与灵活的机制，催生了丰硕成果：公司累计申请专利115项，获授权67项，并参与制定国家标准，核心竞争力持续增强。

　　优化“服务保障”，营造近悦远来“暖环境”。留住人才的心，才能留住人才的根。山西贝特瑞坚持“待遇、事业、感情”三留人。公司为核心研发人才及技术骨干提供具有行业竞争力的薪酬，对有突出贡献者给予专项重奖。同时，积极对接市、县人才政策，协助人才申领生活补贴及各类项目资助，确保人才充分享受政策红利。“服务人才要落到实处，解除他们的后顾之忧，他们才能安心、安身、安业，坚定扎根阳泉、共同发展的信心。”耿廷说。全方位的关怀，营造出尊重人才、关爱人才的浓厚氛围，形成了强大的人才凝聚力。

　　人才工作的持续深耕，不仅锻造了山西贝特瑞自身的技术硬实力，更产生了强大的产业带动效应。目前，公司已带动11家上下游企业落户平定县，初步形成“链主引领、集群发展”的良好态势。展望未来，耿廷表示，山西贝特瑞将继续深化人才强企战略，以更开放的姿态汇智，以更有效的机制育才，以更优质的服务留才。“人才队伍，就是我们应对一切挑战、引领产业发展的最大底气。我们将持续以人才创新突破技术瓶颈，赋能产业集群升级，为阳泉打造新能源材料产业高地贡献更大力量。”（刘阳）